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高屋建瓴 言傳身教——新都基地中高層領導精益課程轉訓紀實

高屋建瓴 言傳身教——新都基地中高層領導精益課程轉訓紀實

分類:
公司要聞
發布時間:
2014/06/05
瀏覽量

    為營造更加良好的精益氛圍,自上而下推動精益工作,進一步擴大和鞏固精益管理成效,科倫藥業新都基地在總經理劉文軍的帶領下,22名中高層管理者全部學習了七門精益課程,并開始進行精益課程轉訓。轉訓于每周四公司管理層交班會后進行,預計為期兩個月。
    首輪轉訓于5月8日進行,新都基地精益主推進吳小愚副總經理以公司的東擴項目為案例,與大家分享了《TBP-豐田工作方法》,深刻闡述了TBP解決問題的精髓。
    在5月15日進行的第二輪轉訓上,羅成鑫副總經理與管理層交流了《七大浪費與改善》課題。他指出,企業運營的真正目的是獲得利潤,而要實現利潤最大化就必須降低成本,減少浪費。隨后,他結合實際情況,就公司質量、效率、成本三大指標中存在的七大浪費現狀進行了深度的剖析,得到了所有參訓人員的共鳴。
    5月22日下午,劉文軍總經理以《精益班組管理》為題,為公司員工上了生動的一課,基地管理人員及現場班組長共計130余人參會。劉文軍有針對性地對公司現場管理中存在的各類問題進行了分析,并作出了要求。他從現場管理的角度出發,強調了培養精益班組長的重要性,班組長管理應該以九個角色為導向,圍繞七大任務為中心,提升生產效率、降低成本、減少浪費從而做到全面地為生產服務。培訓過程中,劉文軍總經理與參會大班長進行了積極的互動,在一問一答中將班組管理的重點娓娓道出。他同時要求,各班組長一定要熟悉自己所管轄的現場,不放過任何一個問題。
    我們相信,在新都基地中高層領導的躬親表率下,全體員工必將劍屨俱奮,將科倫特色的精益之路更加堅定不移地走下去。
                                             

新都基地供稿
 

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